回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)

為什么要回到產(chǎn)品的原點(diǎn)思考問(wèn)題，但又不能停留在產(chǎn)品的功能本身，而是需要洞察核心消費需求，用極致產(chǎn)品升級到整體的商業(yè)模式，驅動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，最終做大品牌和銷(xiāo)量。

回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題，但不要僅僅停留在思考這個(gè)層面，不要喊口號，我們需要找到方法。

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)，已經(jīng)遠遠不是回到產(chǎn)品本身進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)這么簡(jiǎn)單了。而是要從核心需求和極致產(chǎn)品，找到引爆市場(chǎng)和用戶(hù)的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是引爆點(diǎn)，也是破局點(diǎn)，更是持續做大、放大的點(diǎn)，升級到場(chǎng)景下的產(chǎn)品+商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品的三個(gè)層次：

一是功能產(chǎn)品；二是價(jià)值產(chǎn)品；三是體驗產(chǎn)品。

要從功能上升到體驗，從價(jià)格上升到價(jià)值，如此而已。

前面講過(guò)的案例，小品類(lèi)怎么做？不是剛需，不是高頻，怎么辦？這就需要轉化一下，進(jìn)行整體的包裝策劃，用場(chǎng)景的方式塑造即時(shí)需求，這也就是流量來(lái)源，就變成了場(chǎng)景下的剛需。

例如爆米花平時(shí)不好賣(mài)，在電影院可以賣(mài)得很好，高端水平的渠道不好賣(mài)，但在娛樂(lè )場(chǎng)所很好賣(mài)，還很貴，這就是為產(chǎn)品塑造一種場(chǎng)景，場(chǎng)景之下就是價(jià)值，價(jià)格不菲。

所以，場(chǎng)景化產(chǎn)品就是流量，就是剛需，就是解決方案。